LaurentBlondonGestion projet agile

• La formation se passe en mode présentiel (face à face), et se compose de présentations et d'échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique. Une synthèse est proposée en fin de formation. Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours. Un support de cours sera remis à chaque participant. Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

Les méthodes classiques de gestion de projet (waterfall, cycle en V) ont montré leurs limites pour les projets informatiques : retards de livraison, effet tunnel, insatisfaction des utilisateurs, …

Les méthodes agiles apportent une réponse consistante à ces problèmes : concentration sur la valeur du produit, ouverture aux changements, feedbacks réguliers, … Si l’approche est différente, les méthodes Agiles n’en sont pas moins rigoureuses en matière de gestion de projet et proposent un ensemble de cérémonies et d’outils à bien maîtriser.

• Comprendre la philosophie des méthodes Agiles
• Comprendre les impacts de l’Agilité sur la gestion de projet
• Découvrir les principales méthodes, les cérémonies proposées et les outils à disposition pour gérer un projet Agile
• Savoir gérer une ou plusieurs équipes en mode Agile
• Adopter la bonne posture pour la gestion de projet Agile

• Chefs de projet
• Managers
• Product Owner
• Scrum Master

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur le domaine de la formation.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

• Avoir déjà participé à un projet

JOUR 1

• Fondamentaux de la gestion de projet
• Principes et limites des méthodes classiques prédictives
• Principes et apports des méthodes Agiles
• L’exemple de Scrum - Rôles, artefacts et évènements
• Mise en application de Scrum sur un cas concret : création et priorisation d’un backlog - estimation - planification d’un sprint - daily - revue de sprint - rétrospective

JOUR 2

• Outils et métriques agiles pour la gestion de projet
• Communication, leadership et management d’un projet agile
• Phases d’initialisation et de conception d’un projet agile - Principes de Design Thinking - MVP - Lean Startup
• Agilité à l’échelle - SAFe - LeSS

Nous consulter