L'entreprise Agile - fonctions transverses

• La formation se passe en mode présentiel (face à face), et se compose de présentations et d'échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique.
• Une synthèse est proposée en fin de formation.
• Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
• Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices.
• Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

Pourquoi travailler en mode Agile ? Face à une approche classique et un cycle en V, l’Agilité vient remettre la valeur du produit au centre des débats, les vertus de la communication orale par rapport aux spécifications fonctionnelles écrites, mise sur des cycles courts mais réalistes au regard des effets tunnels engendrés par une approche conventionnelle.

• Découvrir les différents modèles Agiles
• Sensibilisation à Scrum, Kanban, XP.
• Utiliser des outils pour les mettre en œuvre
• Savoir travailler en équipe en mode Agile et avec plusieurs équipes
• Adopter la bonne posture dans l’entreprise Agile

• Managers

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

• Aucun prérequis n'est attendu pour suivre cette formation.

JOUR 1

• Synthèse des principales méthodes de travail en entreprise
• Le travail en mode Agile orienté par la Valeur
• Dispositifs pour répondre à une problématique évolutive
• La roadmap « Agile »
• Les différents rôles (manager, client, utilisateur, sponsor, équipe, fonctions transverses)
• Définition des objectifs SMART

JOUR 2

• La posture des managers dans un mode Agile
• Le découpage des activités (phases, tâches, OBS, WBS, PBS, …)
• Les indicateurs
• Les outils de pilotage
• La conduite d’un projet
• Les difficultés et les pièges
• L’analyse des risques
• Le suivi des activités par itérations successives et le modèle SCRUM

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