Gestion de Projet FOAD

• Composée à 50% de pratique, cette formation à distance utilise des exercices illustrés, présentés et accomplis avec le formateur, et des exercices à réaliser en autonomie.
• Une évaluation quotidienne de l'acquisition des connaissances de la veille est effectuée.
• Une synthèse est proposée en fin de formation.
• Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
• Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices. Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de présence de connexion pour chaque participant.
• Enfin, une attestation de formation sera envoyée si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
• Nous disposons d'une plate-forme pédagogique à disposition des participants avec une visio intégrée. Mais un autre outil de votre choix peut être utilisé.
• En ce qui concerne le matériel informatique du stagiaire, il est seulement préconisé un ordinateur et une connexion internet. Nous nous chargeons du reste.

Cette formation à distance vous apportera les fondamentaux de la gestion de projet. Vous découvrirez les méthodologies et outils essentiels pour piloter efficacement vos projets.

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet (phase de conception, pilotage et capitalisation). Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.
• Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.

• Architectes
• Chefs de projet
• Développeurs

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

• Aucunes connaissances théoriques requises
• Les participants peuvent préparer la présentation d'un projet en cours ou à venir qui servira de base aux échanges

Programme

• Rôles & missions des acteurs de la GP
• Définir et caractériser un projet
• Rédiger un cahier des charges ou une expression de besoins
• Planifier un projet (Gantt + Roadmap AGILE)
• Budgéter un projet
• Piloter un projet (suivi des indicateurs clés)
• Manager un projet (gérer les équipes et accompagner le client)
• Faire le bilan du projet

Nous consulter