Gestion de projet Agile

• La formation se passe en mode présentiel ou distanciel, et se compose de présentations et d'échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique.
• Une synthèse est proposée en fin de formation.
• Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
• Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices.
• Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

Pourquoi travailler en mode Agile ? Face à une approche classique et un cycle en V, l’Agilité́ vient remettre la valeur du produit au centre des débats, les vertus de la communication orale par rapport aux spécifications fonctionnelles écrites, mise sur des cycles courts mais réalistes au regard des effets tunnels engendrés par une approche conventionnelle.

• Découvrir les différentes techniques de gestion de projet
• Sensibilisation à Scrum, Kanban, XP.
• Utiliser des outils pour les mettre en œuvre
• Savoir gérer une ou plusieurs équipes en mode Agile
• Adopter la bonne posture pour la gestion de projet Agile

• Chefs de projet
• Managers
• Product Owner
• Scrum Master

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet agile.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

• Aucun prérequis n'est attendu pour suivre cette formation.
• Afin de valider les compétences et les prérequis de chaque participant, en amont de la formation, le formateur organise un entretien téléphonique. Il confirme alors que le participant a le niveau nécessaire et que le contenu répond bien à ses attentes.

JOUR 1

• Synthèse des principales méthodes de gestion de projet
• Le pilotage de projet Agile orienté par la Valeur
• Dispositifs pour répondre à une problématique évolutive
• La roadmap « Agile »
• Les différents rôles (Chef de projet, client, utilisateur, sponsor, équipe)
• Définition des objectifs SMART

JOUR 2

• La posture du Chef de Projet
• Découpage d’un projet (phases, tâches, OBS, WBS, PBS, …)
• Les indicateurs
• Les outils de pilotage
• La conduite du projet
• Les difficultés et les pièges
• L’analyse des risques
• Le pilotage par itérations successives et le modèle SCRUM

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