Gestion de Projet

• Composée à 50% de pratique, la formation se passe en mode présentiel ou distanciel, et se compose de présentations et d'échanges (Mises en situation, débats, exercices). Le formateur alterne entre théorie et pratique.
• Une synthèse est proposée en fin de formation.
• Une évaluation à chaud sera proposée au stagiaire à la fin du cours.
• Un support de cours (version électronique) sera remis à chaque participant comprenant les slides sur la théorie, les exercices.
• Une feuille d'émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu'une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

Cette formation vous apportera les fondamentaux de la gestion de projet. Vous découvrirez les méthodologies et outils essentiels pour piloter efficacement vos projets.

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet (phase de conception, pilotage et capitalisation). Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.
• Acquérir les méthodologies & outils de la gestion de projet.
• Les participants peuvent préparer la présentation d’un projet en cours ou à venir qui servira de base aux échanges

• Architectes
• Chefs de projet
• Développeurs

Le formateur est un expert du domaine qui intervient sur le sujet depuis plusieurs années en formation mais aussi en conseil.

Doté d’une grande qualité d’écoute, sa pédagogie et sa compétence technique vous permettront d’acquérir les compétences sur la gestion de projet.

Il saura alterner entre théorie, pratique, et retours d’expérience.

• Aucun prérequis n'est attendu pour suivre cette formation.
• Afin de valider les compétences et les prérequis de chaque participant, en amont de la formation, le formateur organise un entretien téléphonique. Il confirme alors que le participant a le niveau nécessaire et que le contenu répond bien à ses attentes.

Programme

• Rôles & missions des acteurs de la GP
• Définir et caractériser un projet
• Rédiger un cahier des charges ou une expression de besoins
• Planifier un projet (Gantt + Roadmap AGILE)
• Budgéter un projet
• Piloter un projet (suivi des indicateurs clés)
• Manager un projet (gérer les équipes et accompagner le client)
• Faire le bilan du projet

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